^{حوكمة الشركات} الإدارة ‬التنفيــذيــة

فوّض المجلس لجنة الإدارة التنفيذية ببعض الأنشطة اليومية المعينة، وتجتمع لجنة الإدارة التنفيذية بصفة منتظمة وترفع تقاريرها إلى المجلس.

وتتكون لجنة الإدارة التنفيذية من الأعضاء الرئيسيين في فريق إدارة المصرف الذين يتم اعتماد تعيينهم بواسطة المجلس.

تعتمد مكافآت وحوافز إدارة المصرف على سياسات وإجراءات بنك أبوظبي التجاري.

وتماشياً مع التزام بنك أبوظبي التجاري بتطبيق قواعد الحوكمة بدقة وتحقيق قيمة مستدامة على الأمد البعيد للمساهمين، يهدف بنك أبوظبي التجاري للوصول إلى أقصى درجات الشفافية في تعاملاته مع المساهمين وأصحاب المصالح الآخرين فيما يتعلق بقواعد المكافآت والحوافز.

• يدفع بنك أبوظبي التجاري تلك المستويات المناسبة من المكافآت لجذب وتحفيز والاحتفاظ بموظفين يتمتعون بالمهارات اللازمة لقيادة وإدارة وخدمة البنك في بيئة تنافسية، بيد أن بنك أبوظبي التجاري يسعى إلى تفادي دفع مبالغ أكثر مما يلزم لهذا الغرض، ولذلك فقد قام بوضع سياسات وممارسات تساعد على إدارة المخاطر بفاعلية.
• يسعى بنك أبوظبي التجاري إلى التأكّد من أن حزم المكافآت تعكس وتتناسب مع المهام والمسؤوليات وتتسم بالعدالة والإنصاف وتتضمن مكافآت واضحة وقابلة للقياس مرتبطة بالأداء المؤسسي ككل والأداء الشخصي لكل من الموظفين، حيث تُدفع المكافآت فقط على أساس نتائج عملية تقييم أداء صارمة.

مع أخذ التوجهات والقيود السائدة في الأسواق بعين الاعتبار، وبقدر الإمكان، تحقق المكافآت التوازن المنشود بين مصالح موظفي المصرف من جهة ومصالح المساهمين وأصحاب المصالح الآخرين من جهة أخرى، وتنطوي على مزيج من الحوافز على الأمدين القصير والطويل، ويتم تصميم العناصر ذات الصلة بطريقة تضمن الاحتفاظ بولاء الموظفين واستمرارهم في خدمة المصرف ومنحهم حوافز لتأدية أعمالهم وفق أعلى المستويات المطلوبة مع إدراك أهمية إدارة المخاطر بشكل فاعل.

تم تصميم إطار عمل الحوافز في مجموعة بنك أبوظبي التجاري للتوفيق بين مصالح الموظفين والمصالح طويلة الأجل للمساهمين ومكافأة الموظفين على أدائهم المتميز مع تفادي تحمل مخاطر كبيرة، وقد تم تصميم وتطبيق العديد من خطط الحوافز للتمييز ما بين وظائف المصرف المختلفة بغرض التأكد من التطابق مع الظروف السائدة في السوق ذات الصلة.

ويحصل الموظفون على الحوافز استناداً إلى أدائهم الفردي على مدار السنة، وبما أن ذلك الحافز يعتمد على الأداء، فإنه يتأثر بالمخاطر المحتملة، وقد يتباين مبلغ الحافز - إن وجد - من سنة لأخرى.

ويتم مراقبة فعالية إطار الحوافز على أساس سنوي من خلال مجموعة من مؤشرات الأداء الرئيسية التي تشمل ما يلي:

• العلاقة بين وعاء إجمالي الحوافز وصافي أرباح المصرف؛
• العلاقة بين الأداء الفردي ومكافأة الحافز.
• معدل التناقص للموظفين الذين حصلوا على الحوافز المؤجلة بالمقارنة مع معدل التناقص ككل.
• استقرار القيادة - معدل التناقص على مستوى الإدارة العليا (أعلى 100 تنفيذي)، مقارنة بمتوسط القطاع لنفس المستوى.

وبالإضافة إلى ذلك، فإنه وفقاً لأفضل الممارسات ومتطلبات أنظمة مصرف الإمارات العربية المتحدة المركزي بشأن حوكمة الشركات، تسعى لجنة الترشيحات والمكافآت والموارد البشرية والحوكمة للاستفادة بشكل منتظم من آراء المستشارين المستقلين بشأن (أ) مقدار الحوافز و(ب) تصميم الخطط و(ج) فعالية إطار عمل الحوافز والمكافآت لدى مجموعة بنك أبوظبي التجاري.

يتم تحديد الراتب الثابت على أساس المعدل السائد للرواتب المدفوعة في السوق مقابل مختلف الأدوار، ويتأثر هذا الراتب بمساهمة كل فرد خلال العام وتعتمد أي مراجعات للراتب الثابت على تحقيق الأهداف ومستوى الأداء بصفة عامة، ويتكون الراتب الثابت من الراتب الأساسي والعلاوات العامة.